Architecte Supérieur spécialisée en détection des mécanismes dans la Maîtrise et Gestion Systémique.
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🫴 En bas de la page, vous trouverez, les informations nécessaires pour en savoir plus, sur mes travaux et mon mode de fonctionnement .
Belle découverte à vous. -Fondatrice Zenati Monia-Natathia.
Cadre d’intervention en missions ci-après :
Mon Cemaoris ® dispose d'un pôle cabinet stratégique Protect & Perform® intervientions en appui à la direction en Milieu hospitalier ou ehpad ,
dans des environnements sensibles nécessitant une sécurisation des décisions et des systèmes complexes.
Le Cemaoris-HRO-Zenati Gold ;accompagne à travers son cabinet Protect & Perform®
Mon approche repose sur une études empirique propre, et privé. Je dispose d'un savoir faire qui est intellectuel et qui relève de la propriété intellectuelle avec une détection des niveaux de lecture portant sur :
— la gestion des équipes opérationnelles, lors de mes interventions ils accèdent à des repères, des apports théoriques ciblés et des outils de régulation leur permettant d’agir avec justesse dans leur périmètre
— la direction bénéficie d’une lecture complète de l’architecture organisationnelle que je crée ou greffe sur une organisation, permettant la sécurisation des décisions et des arbitrages en environnement sensible
L’intervention s’inscrit dans un cadre structuré,
respectueux des responsabilités et des exigences institutionnelles.
1. POSITIONNEMENT
Cemaoris dispose en plus, d’un organisme de formation déclaré auprès de la DREETS.
Anisi 2 options de prestations structuré autour de deux portes d’entrée complémentaires :
— une action de formation professionnelle intégrant une transmission de compétences, visant la montée en compétence des équipes et des décideurs
— un appui à la gouvernance si besoin (AMO), dédié à la sécurisation des décisions en temps réel en environnement sensible
L’approche repose sur une transmission différenciée des niveaux de lecture :
— les équipes opérationnelles accèdent à des apports théoriques ciblés, des repères et des outils de régulation leur permettant d’agir avec justesse dans leur périmètre
— les directions bénéficie d’une lecture complète de l’architecture organisationnelle, permettant la sécurisation des décisions et des arbitrages.
L’intervention :
— ne se substitue pas à la direction
— ne remplace pas les fonctions existantes
— n’interfère pas avec l’organisation opérationnelle
Je créer à la fois et en synergie un espace de lecture,de recul,et de sécurisation en créant mes propre architectures qui sont privée et relèvent de la propriété intellectuelle, conformément à la loi et code juridique de la souveraineté française étant moi résidente sur le territoire français où d'une prestation uniquement régis par un contrat de mission prévue à cet effet.
2. NATURE DE L’INTERVENTION
Je suis Zenati Monia Natathia, Fondatrice et Architecte Systémique Transverse, j'agis en tant que tiers externe, et privée je me positionne au plus près des zones sensibles,
en appui direct et propose des aides stratégique à la prise de décision.
L’intervention peut être ponctuelle,après suivi et si besoins spécifiques type Has. Mon intervention s'’inscrit dans un accompagnement sur du sur-mesure,adapté aux exigences du client et en fonction du niveau de criticité.
Lintervention s’inscrit à l’interface des référentiels existants (RPS, qualité, organisation), avec une fonction complémentaire de sécurisation décisionnelle en temps réel dans :
La prévention
L'organisation
La direction
La transmission de compétences
La performance humaine
Définition d'une mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) visant :
la sécurisation organisationnelle
l’appui à la direction et en si besoin à la gouvernance
la structuration et traçabilité des processus décisionnels
En tant que Prestataire j' interviens :
en tiers neutre, indépendante et Architecte Systémique Transverse Spécialisée Empirique
Avec lien hiérarchique temporaire auprès des équipes, des cadres, des directions et toutes équipes multiprofessionnels afin de permettre la coordination juste.
Je travail avec vos équipes pluridisciplinaire et viens greffer des architecture d'ontologie et anthropologique
sans imposé un pouvoir de direction ou de sanction.
3. CADRE RÉGLEMENTAIRE
L’intervention Gouvernance Transverse s'inscrit dans le cadre de la commande publique,
notamment au titre de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO),
telle que définie par l’article L2422-2.
Elle s’articule également avec :
— les exigences de la Haute Autorité de Santé
— les dispositifs de gestion des risques
— les obligations réglementaires en vigueur
Les présente mission relève
d’une intervention :
à forte spécificité méthodologique stratégique.
nécessitant une expertise rare en lecture systémique organisationnelle et détection des mécanismes des phénomènes des système complexes.
impliquant une approche propriétaire structurée (référentiel, méthodologie dédiés et privée)
Licence professionnelle possible ou choix stratégique d'accompagnement et suivi annuel.
Caractère spécifique de la prestation
La mission proposée :
ne constitue pas qu'une prestation standard de conseil elle relève d’une offre substituable immédiatement disponible sur le marché et
repose sur une méthodologie propre et pionnière de fait internationale depuis 2011.
En ce sens, mes prestations présente un caractère unique, différenciant, peu connue et rare car j'interviens sur les angles morts.
Périmètre d’intervention
🔹 Dispositif 1 — Pose du P0 (photographie du réel)
Préparation du Diagnostic et sécurisation
Mesure avec indicateurs
Détection par tryptiques, analyse, structuration puis livrables synthétiser remis avec cartographies des zones de tensions, orientation stratégique prévisionnel sur mesure et proposition d'architecture d'ontotologies et anthropologique sur mesure et propre à vos établissements.
Identification des risques systémiques
Pose du P0 (photographie du réel)
🔹 Dispositif 2 — Déploiement performance coordination, Stabilisations
Suivi de la Régulation organisationnelle
Structuration des circuits décisionnels
Stabilisation managériale
Déploiement Performance
🔹 Dispositif 3 — Gouvernance
Sécurisation de la prise de décision
Suivi de la Mise en place d’une architecture organisationnelle robuste
Suivi du Pilotage des indicateurs critiques.
P0 ET MESURE.
Durée:
Cycle court : 6 semaines
Cycle moyen : 26 semaines
Ou durée spécifique définie contractuellement soit 1 an avec effet de renouvellement de contrat annuel pour le suivi adaptable en tout temps et au besoin de l'établissement de santé.
6. Modalités financières
Dispositif 1 : 30 000 € HT (Transformation et état clinique de l'établissement) + Enclenchement.
Dispositif 2 : 90 000 € HT transformations d'axes de renforcement
Dispositif 3 : 250 000 € HT Transformation Systémique Complète
Intervention urgente ?
(LITIGES ET DIAG OU REPRISE GOUVERNANCE POUR ÉTAT CLINIQUE CRITIQUE EN TEMPS RÉEL : 30 000 HT
Modalités :
Acompte à signature
solde selon échéancier
Obligations du Prestataire
Obligation de moyens renforcés
Mise à disposition d’une méthodologie structurée (MAOR)
Production de livrables traçables
Obligations du Client
Accès aux informations nécessaires
Disponibilité des interlocuteurs
Maintien de la responsabilité décisionnelle
4. CONFIDENTIALITÉ
Les échanges et les interventions sont strictement confidentiels.
Depuis mon Cemaoris j'accompagne à travers un de mes pôles stratégiques depuis mon cabinet Protect & Perform® en tant que fondatrice Cemaoris HRO-ZENATI ® j' interviens dans le respect :
— du secret des affaires
— des enjeux institutionnels
— de la protection des décisions sensibles
5. POSITION FINALE
Cemaoris-HRO-Zenati ® intervient dans un espace spécifique :
celui où la décision est engagé en tant que directeur ou directrice d'établissement de santé y compris en situation critique
et qui nécessite d’être sécurisée. Je peux également intervenir pour de la Gouvernance en intervention ponctuel Pour un État Clinique de votre établissement.